经过了一个多月的整顿，整个轧钢厂，主要是领导层和研究院，都意识到轧钢厂目前所取得的所有的成果到底是怎么来的，所有人去除了浮躁和自大，开始沉下心踏踏实实认真学习。
整个轧钢厂经过这番整顿之后从上到下都给人感觉大变样，没有了过去的浮躁，变得更加沉稳，这让杨厂长他们很满意。
不过轧钢厂技术水平到底怎么样，段鸿轩的技术到底处于一个什么样的水准，这些杨厂长都心里有谱。
杨厂长知道，要是靠他们厂自己，最少十年之内他们厂别想有什么新的技术突破，只能吃段鸿轩留给他们的这些老底，因此，尽管承诺了厂里的好高骛远浮躁的思想，可是从段鸿轩手里再要点技术的心思，杨厂长可是一点都没少。
不过年后这段时间整个轧钢厂正在忙着消化段鸿轩给到的这些产品和技术，就连段鸿轩给的机床图纸还有两种没开始生产，这两种机床要开始生产怎么也得等到七月份以后了。
而且现在轧钢厂随着机床种类的增加，现在的机床车间已经不够用了，幸亏新盖的机床车间还有个把月就能正式投入使用，虽然这个新车间比轧钢厂其他车间几乎大了一倍，可现在看来就这一个车间还是有点不够用，恐怕还得再增加一两个车间才够。
不过这倒也不是大问题，轧钢厂现在的生产进行了调整，这一调整就空出了好几个车间，有两个正好就和新盖的机床车间在同一个区域，把这两个车间重新整理整理可以用来当作新的机床生产车间。
不过这样一来生产机床的再叫机床生产车间恐怕就有点不合适了，因为生产机床的车间就有了一大两小三个车间，要是像你以前那样每个车间都有单独的管理机构，对目前的机床生产反倒不方便。
杨厂长为此私下里和林主任商量了好几次，他们想起了段洪轩给他们说的建立分厂的事儿。
按现在的情况看，要是把整个生产机床的这一部分设成机床分厂，这样一来就可以统一管理三个车间，无论从技术上还是从生产以及品质管理上方便统一的管理，规划一下让每个车间各司其职，这样看来反倒更好一些。
杨厂长和林主任两人越商量越觉得设立分厂这事儿靠谱，不过两人暂时没把这事儿拿到厂办会议上讨论，杨厂长觉得这事他应该先来和段鸿轩聊聊，听听段鸿轩的一些建议。
通过这段时间的接触，杨厂长发现人家段鸿轩不仅仅是技术上厉害，在管理上也很有一套。
杨厂长很多时候都能从段鸿轩这儿得到很多启发，他觉得就人家段鸿轩现在的管理水平恐怕比他这个厂长更适合当轧钢厂的厂长。
不过杨厂长知道，对轧钢厂厂长这个职务人家段鸿轩根本就没兴趣，杨厂长觉得就段鸿轩鸿轩这水平，将来的成就肯定在他之上，所以杨厂长说是和段鸿轩聊天儿，实际上更多的是抱着一种请教和学习的心态。
就这一年多的时间里通过和段鸿轩的接触聊天，杨厂长都觉得自己的眼界、思维以及管理水平都有了很大的提高。
很多时候自己稀里糊涂没搞明白的事儿或者是被自己忽略根本就没在意的事儿，人家段鸿轩几句话就能说得明明白白让杨厂长恍然大悟。
就连林主任都说，杨厂长这一年多来工作水平提高了很多。
杨厂长当然知道是怎么回事儿，所以现在碰到难题他第一个想到的就是来请教段鸿轩。
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